par Peter Niggl
« Si nous traversons cette crise, le monde sera différent », prédit Larry Fink, patron du géant financier américain Blackrock, dans sa lettre aux actionnaires de l’entreprise fin mars. Cependant, vous n’avez pas besoin d’avoir des dons prophétiques pour que de telles prédictions soient vraies. Une vision vraiment visionnaire consisterait à anticiper ce qui va changer – et ce qui doit changer. Parce qu’une chose est certaine, le statu quo ante ne peut pas et n’existera pas. Il est donc déjà important de consigner les expériences de la crise pour « l’après ». Tous ceux qui ont entre les mains la navigation dans le domaine de la sécurité des entreprises et de l’économie y jouent un rôle clé.
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La pandémie de coronavirus est un enseignant implacable, également pour les élèves résistants à l’apprentissage. La situation dans laquelle l’humanité est actuellement confrontée est sans précédent sous cette forme. Cela explique en partie la situation souvent très contradictoire et comportement parfois abusif de la part des décideurs. À la mi-février, le président américain Donald Trump n’était absolument pas impressionné par le danger croissant et était convaincu que le coronavirus ne deviendrait pas un problème dans le propre pays de Dieu. Six semaines plus tard, le revirement complet : « Nous deviendrons des milliers de personnes
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